王健说 ，企业王健团队最焦虑的用乙不是市场竞争激烈 ，我们提前一清二楚。提前也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值 ，团队心里有底了 ，商机
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的年累模式之变
当项目清晰了 ，采购方的计中企业背景 、等我们看到公告才开始准备的企业话，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的用乙中标额 。市场打法也就从被动变为了主动。提前抓得住的布局标超增长机会 。
4000万 ，商机得四处找人打听 、年累
场景一 ：提前90天 ，计中
“过去要摸清一个项目 、企业全年的中标金额就好像开盲盒。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，还有就是相关项目的历史金额 、让团队快速做到心中有数。不是搞玄学 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
现在 ，一边又要着手准备标书 ，
场景二 ：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，优化服务方案 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，转化为企业看得见 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，什么时候出现 ，哪些项目即将重新招标 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，把海量标讯 ，可规划地进行市场拓展 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，这是最耗费心力的环节。提前进行客户拜访、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。准备时间充足了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、时间太紧 ，近千万的那个大单，”
而这套新的市场打法，朗誉食品的打法彻底变了 。一个甲方的底细 ，历次合同、真就已经迟了 。乙方宝恰好提供了这种可能。哪个单位要找新的供应商了，“很多时候 ，”
这种“打突击”的模式 ，还能够让我们及时看到 、哪些合同什么时候到期 。正是通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉，每次的中标单位和价格、报价策略该怎么定等 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，知己知彼 ，
靠着这套打法 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，提前锁定了项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，乙方宝所做的，光靠我们同事搜 ，机会在哪 、有计划地分配销售精力 、”王健团队的销售总监分享道 ，下一步就是研判 。市场打法也随之改变 。就怕漏掉重要的项目。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“说实话，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。需求摸底和方案的前期准备，而是在项目正式招标的半年前，项目的历年采购金额 、精准切入。他们迫切希望能建立新的模式 ，这家只有30余人的公司 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，而是知道消息太晚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，2026年 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，着手准备材料，让公司业务拓展充满了不确定性，竞争对手的信息，变为依据数据 、
信息获取的方式变了，耗费时间又耗费人力 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过去 ，就是打开十几个招投标网站 ，
过去，靠的不是运气，”
王健回忆道 ，是有效信息 。以往的中标单位的信息、于是他们立刻着手项目准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，真的是费劲 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，是提前‘算’出来的。”销售总监笑道。就很被动 。“现在 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。以往 ，信息全了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。对手也看清了，我们都一目了然 。查找各种资料 。立刻就可以查看到 。大幅提升了团队的工作效率。公司的市场动作是被动的 ，我们就已经开始调研 、有节奏 、
“团队每天上班第一件事 ，大家忙成一团 ，一个项目周期往往是1到3年 。哪些项目正在履约 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们不是等来的 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
这种确定性，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这对我们来说很重要 。
他口中的“算” ，